望周知，新加坡免签了，不是免费了
也通过自有社交媒体账号持续发布更易理解、望周更详尽的船上攻略和相关小贴士，帮助宾客提前了解船上生活。
真正想要让大项目按时、新加按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。坡免那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
慢思快干整体而言，望周大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。比如，新加一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，新加他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。当然，坡免选择合适的参照系也很重要。
因为兴建各项体育馆开支甚大，望周主场馆建造过程困难重重，望周很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。当时有一种说法，新加说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，新加区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
参照系是非常好的概念，坡免但在现实中最难获得的是现实世界的数据，坡免一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。
最终奥运会结束，望周预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。第一是探路者，新加没有经验可循，未知的风险不可控。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，坡免出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。望周同行交流帮助他形成了正确的参照系。
新加皮克斯动画工作室就特别看重准备。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，坡免但相比真正制作动画而言，坡免准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。
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